Placer et valoriser l'humain au cœur de vos organisations
L’accompagnement humain dans le cadre d’un processus de transformation, intervient à trois niveaux : l’organisation, l’équipe et les collaborateurs. Chaque entité doit être prise en compte de manière individuelle pour permettre au collectif de fonctionner en harmonie.
Notre mission est de faciliter la mise en œuvre du projet avec vos équipes tout en vous offrant un accompagnement individuel ou collectif si nécessaire.
Divers types d’accompagnement sont envisageables en fonction de vos besoins. Ainsi, ils peuvent être imaginés : dans le cadre d’un projet, d’un accompagnement individuel type coaching, d’une formation, ou encore d’un accompagnement collectif type co-dev.
Les étapes possible de l'accompagnement
Avant tout déploiement, il convient de travailler en détail la mise en place des processus de travail devant mener à la transformation.
Nous intervenons ensuite pour concevoir et animer les formations nécessaires.
Des coachings individuels ou de groupe peuvent être mis en place en fonction des besoins.
Enfin, les notions de communication et de partage sont travaillées en profondeur pour renforcer à la fois la cohésion mais aussi l’engagement des collaborateurs dans le projet de changement.
Notre approche
Un accompagnement centré sur l’humain et adapté à vos modes de fonctionnements.
Quelques exemples d’accompagnement
Dans le cadre d’un projet de transformation
Il s’agissait d’accompagner notre client lors de la transformation industrielle d’un processus de fabrication . Nous avons oeuvré sur l’identification des processus et des outils à améliorer par le biais d’ateliers collaboratifs, création et animation du plan de communication.
Accompagnement collectif type Codev
Mettre en place une transformation organisationnelle visant à aligner la posture managériale tout respectant la volonté du client de travailler en transverse pour casser les silos.
Accompagnement individuel type Coaching
Un accompagnement ciblé sur des acteurs clefs du changement : identification des freins et blocages, travail sur les croyances, construction et mise en œuvre d’actions individuelles.
Accompagnement type formation
L’objectif ? Aligner la ligne managériale sur les nouvelles méthodes de management. Pour se faire, nous avons fait monter en compétence une cellule interne sur la gestion de projet et l’accompagnement au changement.
Les accompagnements possibles en bref
- Posture managériale
- Coaching individuel
- Co développement
- Accompagnement terrain
- Plan de communication
